作為企業(yè)供電心臟的動(dòng)力車間,由于設(shè)備種類繁多,崗位結(jié)構(gòu)繁雜,對(duì)員工素質(zhì)要求很高。為把車間打造成工作質(zhì)量高,工作能力強(qiáng),適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的一流車間,青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司動(dòng)力車間以自身特點(diǎn)為優(yōu)勢(shì),以提升員工素質(zhì)為重點(diǎn),以打造科技型車間為目標(biāo),通過管理模式的創(chuàng)新推動(dòng)車間精細(xì)化工作的持續(xù)深入開展,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了不竭的"動(dòng)力"。
過去,由于車間人員素質(zhì)、文化結(jié)構(gòu)參差不齊,管理不到位,員工在工作中交流難、溝通少,員工隊(duì)伍思想混亂,工作主動(dòng)性不強(qiáng),工作效率不高。為改變這一不良狀況,使員工從思想上根本轉(zhuǎn)變這種狀況,公司首先在動(dòng)力車間委派了中層干部配合車間主任開展以愛崗敬業(yè)教育為主的思想政治工作,并結(jié)合公司發(fā)展及公司實(shí)際情況開展學(xué)習(xí),與員工談心、座談,使員工明白今天的成果來之不易,需要倍加珍惜。通過思想共鳴,激發(fā)工作動(dòng)力。從2月份開始,該車間趁熱打鐵開展了以提升員工專業(yè)知識(shí)和操作技能為目標(biāo)的崗位培訓(xùn),對(duì)"三違現(xiàn)象"進(jìn)行嚴(yán)肅處理,加強(qiáng)了"兩票三制"和執(zhí)行力度的學(xué)習(xí)。并制定了周五班組長以上人員參加的生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)集團(tuán)和公司的政策、方針。
動(dòng)力車間的工作就是服務(wù)生產(chǎn)一線。工作成效取決于員工對(duì)本職工作的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)服務(wù)對(duì)象的工作態(tài)度上,針對(duì)車間工作范圍涉及面廣,思想管理難度大這一現(xiàn)狀,該車間以班組為單位,對(duì)員工實(shí)行"動(dòng)態(tài)可視化"管理,定期調(diào)整班組人員,讓各班組之間相互了解,正確認(rèn)識(shí)本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)自我約束能力。通過這些手段,使車間在第一時(shí)間掌握了員工的思想和工作動(dòng)態(tài),為本部門提高管理工作提供了第一手資料。
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為充分發(fā)揮員工的聰明才智,培養(yǎng)適合公司現(xiàn)代化發(fā)展的一流員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)車間整體素質(zhì)從"量變"到"質(zhì)變"的躍升,以"6S管理"為手段,一是在設(shè)備檢修過程中,對(duì)主要設(shè)備裝置進(jìn)行了整體清理、清潔,保證供電安全與可靠;二是自己動(dòng)手修舊利廢,自制車間各類標(biāo)識(shí)牌、警示牌、供電間隔地標(biāo)線;三是利用"峰谷 平"時(shí)間段,計(jì)算用電量,為生產(chǎn)管理部、設(shè)備部開展節(jié)能降耗提供可靠依據(jù)。
到如今,動(dòng)力車間員工的實(shí)戰(zhàn)能力,班組綜合素質(zhì)有了顯著提升。面對(duì)公司的不斷改革發(fā)展,動(dòng)力車間始終將"兩提一降"工作作為車間開展各項(xiàng)工作的主要內(nèi)容,以思想政治工作促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高,以現(xiàn)有資源充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,不斷推進(jìn)車間精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。