一季度以來,動力車間持續(xù)推進(jìn)"公司安全標(biāo)準(zhǔn)化"活動,并把這項(xiàng)活動作為日常工作的主線,以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn),以勞動保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn),堅(jiān)持在行動上抓規(guī)范,在過程中抓監(jiān)督,在隱患上抓整改,在制度上抓落實(shí),不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平,切實(shí)抓好"本質(zhì)安全"和"行為安全",為動力車間安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、提高思想認(rèn)識,全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針,正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體,更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力車間切實(shí)把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。首先,該車間在思想上高度重視安全工作,具體體現(xiàn)在"三個(gè)到位"上:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動力車間領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位,以主任總負(fù)責(zé),副主任、主任助理分工負(fù)責(zé),按照"分級負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理"的原則,健全了車間、班組、個(gè)人三級安全網(wǎng),用制度督促各級干部職工,真正重視安全工作,真正將安全工作納入車間整體工作。為促進(jìn)這一制度的落實(shí),車間將各班組的交接、巡檢、點(diǎn)檢、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)記錄分類擺放、注明標(biāo)識、公示上墻,形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,切實(shí)將"大政方針"落實(shí)到生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)上。二是投入到位。兩個(gè)月來,盡管公司資金十分緊張,但是動力車間上下員工群策群力,自己動手制作各類標(biāo)識牌、警示牌前后共計(jì)一百二十多塊,手工刻字1000多個(gè),節(jié)約資金1萬余元。三是人員配合到位。車間管理人員身先士卒,班組密切配合,形成自上而下,嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng),保證了安全監(jiān)督的整體水平。
二、強(qiáng)化安全培訓(xùn),不斷增強(qiáng)全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力。
動力車間在管理工作中,堅(jiān)持"人本管理"思想,按照"干什么學(xué)什么"、"用什么掌握什么"的原則,進(jìn)一步加大了對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度,從《員工安全守則》和《管理標(biāo)準(zhǔn)化》的一章一節(jié)抓起,在全車間內(nèi)營造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。